面对困境，中小企业进入求生模式

在这个特别的庚子鼠年，举国正经历一场严峻的新冠疫情的考验。

也许很多企业都没有想到，这一次新冠肺炎疫情会如此严重，大家都翘首期盼着这个“冬天”早日过去。因为对于很多中小企业来说，长时间没有收入，很可能会导致资金链无法维系，军心不稳，整个团队分崩离析，中小企业应该是当下最脆弱、最受伤的一个群体。

这些企业，可能这么一躺下，就永远起不来了。 

这次疫情肆虐，甚至有可能要打破21世纪中国经济最差开局，在如此艰难的2020年开局年里，企业该如何举措，渡过“经济”难关？

针对疫情下的中小企业，2月10日，工信部印发《关于应对新型冠状病毒肺炎疫情帮助中小企业复工复产共渡难关有关工作的通知》，明确将采取六方面20条措施，帮助广大中小企业坚定信心，强化措施，实现有序复工复产，渡过难关。

在2月1日，中国人民银行、财政部、银保监会等联合发布了《关于进一步强化金融支持防控新型冠状病毒感染肺炎疫情的通知》。明确规定：在疫情防控期间，向企业提供足额信贷资源，全力满足企业的合理融资需求等等。

各地的惠企举措一波接着一波，社保延期缴纳，税负房租降低，使复工大环境纷纷向好。这些政策暂时安抚了中小企业的不安情绪，缓解了燃眉之急。但是，在这种大灾难面前，自救，才是首先必备的生存技能。一个企业的战略是否得当，企业领导者的眼光是否高明，一个企业有没有在危机前头，做出适合企业发展的关键决策，这才是活下去，甚至爆发增长的关键之匙。

机会井喷，我们应该这么把握？

古人说，穷则变，变则通，通则久。疫情的爆发对企业商家来说，既是一场莫大的挑战，也是一次市场重新洗牌的机遇。我们遥想2003年的“非典”，正是因为一次突如其来的疫情，让线下线上的模式从此泾渭分明——互联网开始被大部分民众认可，“非典”也成就了阿里和京东，促使中国互联网电商业态潮水式跨越发展。

疫情无情，而运营有道。在新冠疫情困局下的中小企业，考验的不仅仅是灾后恢复生产的能力，更关键的是检验数字化生存的布局能力。

1月6日，商务部等八部委发文要求：各级政府部门要在确保安全的前提下，不断拓宽购买服务领域。鼓励企业依法合规剥离非核心业务，购买互联网营销推广等运营服务，提速增长。

互联网营销作为一种生存力，正在不断改变中国的市场格局。可以肯定的是，疫情缓解以后，在相当长的时间内，人还是会限制流动的，而首先恢复的是物流，有了物流，就可以将生意运转起来，给企业活下去的希望。

疫情导致原有的供应链受损，将释放出更多的采购机会红利。就像口罩、防护服、消毒酒精和红外测温仪等物资，所有的生产厂家都供不应求；疫情管控导致封城和小区封闭，催生了一大批新晋生鲜电商。而随着工厂复工，所有工业和服务业的原有供应链也将被打碎，海量的复工生产需求通过互联网搜索引擎重新寻找原材料、加工、物流等服务。

面对喷涌而出的市场需求，

——中小企业主有无先知先觉嗅到危机中的“机会”？

——中小企业有没有提前进行产品、品牌数字化的精准营销？

——中小企业有没有提前抢夺全网营销的流量？

“先搞起来，你就干掉了50%的竞争者”

在疫情发生的过去的一个月里，天助网全国各地服务中心的咨询电话非常多，询盘数量递增式爆发，天助网的全网生态云营销“易站通”和百度爱采购、360超级排名三驾马车组合成为了中小企业的网络营销推广爆款。

先搞起来，你就干掉了50%的竞争者了。等着疫情结束开工的老板，就算复工了，你的业务就立马来了？你的客户就能立马见你？你何不在疫情期间做好推广，获得客户，直接谈好，复工直接可以干了！

这段话在天助人的朋友圈里成为了爆款句子，大家还为客户发出了一系列的“灵魂拷问”。

“春江水暖鸭先知”，疫情导致的社会运作率降低是无可避免的，但是面向困境选择积极求生是可以做到的，逆行，才是走出困境，打败新冠的出路。

作为中小企业全网生态整合营销定义者，深圳知名品牌，帮助中小企业转“危”为“机”渡过难关，天助网责无旁贷。“天助网2020’百城万企网络营销助力脱困帮扶行动”正在全国一百多个城市同步开展，通过云上办公，无接触帮助企业用户在互联网树立形象，把营销先做起来，把客户先“养”起来，把生意订单先收集起来，等到疫情解除，迎接订单的大爆发。

记住互联网营销要诀：要搜索，用百度，要发布，找天助。寻找全网整合营销服务，应该成为现当下中小企业主复工生产前的首要任务。

我们始终相信，现在所有混乱的一切都会重归正轨，都会恢复井然，我们共同期待疫情过去的那一天。

——因为疫情，改变了我们的生存模式和生产关系；因为疫情，我们从线下转向了线上；因为疫情，固步自封变成了不破不立甚至大破大立。

自救，生存，驱散阴霾。风雨之后终会是彩虹，市场将不会辜负我们的努力。加油吧，中小企业！